他社・他所との比較

　社会保険労務士事務所／人事コンサルタント会社は世の中にたくさんありますが、本当に「実務経験」「実績」が豊富にあるプロはほんのひと握りです。

　残念ながら、開業すること自体が極めて簡単であるため、その品質はどうしても玉石混交になりがちです。また、年齢や社労士登録歴、業界団体での役職などは、「実務経験」「実績」が豊富にあることの指標にならないので、見極めはなかなか骨が折れることでしょう。

　経験の長さもさる事ながら、その経験の「質と量」をキチンと見極めなくては本物のプロ社労士を見つけることはできません。

　当社は、下記の理由で、自社をプロであると自負しております。

 

1　勤務コンサル時代から一貫してヒトと組織の生産性アップに特化した１０年以上の超実践派ノウハウ
　まず、当社代表の望月建吾のポリシーとして、ヒトと組織の専門家として開業するからには、せめて５０社以上の実践経験を積んでいなくては話にならないと考えております。加えて、それは、限られた規模や限られた業種での経験ではなく、中堅以上規模から小規模企業まで、ありとあらゆる業種の５０社でないと、経験として汎用性がないのではないでしょうか。
　ゆえに、望月には、社労士試験合格後に事務指定講習を経て開業するという選択肢ははじめからありませんでした。
そのためか、試験合格後の比較的早期に開業することの多い社労士業界にあって、平成１５年社労士試験合格の望月の開業は、平成２２年とかなり遅いものとなりました。
　望月は、大学在学中のうち約３年間の都内の老舗社労士事務所での実務経験を経て、新卒で外資系大手戦略コンサルタント会社に入社し、新卒でありながら組織・人事に特化した戦略コンサルタントとなりました。同社在職中は、従業員数万人規模の東証一部上場企業から中堅企業まで累計１００社あまりのお客様を持ち、組織開発、人材開発、人事制度・賃金制度構築改定などの豊富な実践経験を積ませて頂きました。
その後、外資系大手金融機関に移り、これまでの組織・人事に特化した戦略コンサルタントとしての経験を生かして人事部の管理職となり、インハウス人事管理職としても豊富な実践経験を積みました。
　なお、当社代表・望月建吾の独立後の実績については、次の項目以降で説明してまいります。



2　理想論や綺麗事の押しつけなど実務に触れたことがない者の机上の空論ではなく、数万人規模の一部上場企業から小規模企業まであらゆる業種のお客様数百社の豊富な実践経験に基づく現場に密着した超実践派ノウハウ
　上記のように当社代表者の望月建吾は、‘代書屋’ではなく、ヒトと組織の専門家として豊富な実践経験があります。
　ゆえに当社は、われわれ士業・コンサルタントにありがちな、実務の経験値が少ない者の理想論や綺麗事ではなく、豊富な実践経験に基づいた具体的な方法をお客様企業に提案します。
　また、当社は、社労士のお客様企業への提案は、’法令遵守’、’ワークライフバランス’ 、’活気ある職場づくり’ 、’クレド’ などと言った、現場を知らぬ者のお上品なお題目だけではいけないと考えております。　
　つまり、当社は、法令遵守にせよ、財源にせよ、意識・行動改革にせよ、生産性アップにせよ、ＣＳ向上にせよ、ＥＳ向上にせよ、それを実現するための具体的かつ豊富な実践経験に基づいた「具体的な方法」までアドバイスし、ともに伴走する泥臭い「コンサル社労士」であり続けたいと考えております。
　これからご紹介する写真の数々は、当社代表・望月建吾の著書「会社を劇的に変える！残業をゼロにする労務管理」（日本法令）の出版記念パーティでの、お客様方と望月とのふれあいのオフショットのほんの一部です。皆様の表情をご覧いただければ、当社代表の望月建吾及びスタッフ一同が、どのようなスタンスでお客様方とお付き合いさせていただいているか一目瞭然かと思います。
出版記念パーティ1　出版記念パーティ2　出版記念パーティ3　出版記念パーティ4　出版記念パーティ5　出版記念パーティ6　出版記念パーティ7　出版記念パーティ8　出版記念パーティ9　出版記念パーティ10　出版記念パーティ11　出版記念パーティ12　出版記念パーティ13　出版記念パーティ14　出版記念パーティ15　出版記念パーティ16



3　残業ゼロでもこれまで以上の生産性を上げる最強組織づくり支援の実績１５０社以上
　当社はこれまで、東証一部上場企業から小さな会社まで１５０社以上の残業ゼロの労務管理™支援実績があります。
また、当社代表の望月建吾は、平成２５年５月に、著書「会社を劇的に変える！残業をゼロにする労務管理」（日本法令）を上梓しました。
残業をゼロにする労務管理
書籍公式サイトはこちら
また、こちらは、この書籍の紹介動画です。
　望月の提唱する残業ゼロの労務管理™は、巷に氾濫する’残業代削減’とは全く違います。
望月式　残業ゼロの労務管理™は、ヒトと組織に残業ゼロという限られた時間をあえて設定する事で、従業員さんや組織は限られた時間の中で最大限の生産性を上げようと改善努力することに主眼があります。
ある程度時間をかけて、残業ゼロでもこれまで以上の生産性をあげる仕組みづくりを当社が一緒に伴走しながら行っていきます。
残業ゼロの労務管理™について詳しくはこちら



4　ヒトと組織の生産性アップと労務コンプライアンスを両立する就業規則づくり支援の実績２００社以上
　当社はこれまで、東証一部上場企業から小規模企業まで２００社以上の就業規則の構築・改定支援実績があります。

また、当社代表の望月建吾は、平成２６年１０月に、２冊目の著書「労使共働で納得できるＷＧ志木就業規則づくり」（経営書院）を上梓しました。

労使協働で納得できるWG式就業規則づくり
書籍公式サイトはこちら
また、こちらは、この書籍の紹介動画です。
　当社代表の望月建吾の提唱するWG式就業規則づくり™は、ヒトと組織の生産性アップと労務コンプライアンスを両立することにポイントがあります。
　WG式就業規則づくり™では、就業規則づくりに、経営者や人事部門担当者だけではなく、各部署を代表する従業員さん１名以上に必ず入って頂きます。’会社の押しつけ就業規則’でも’雛形就業規則’でもなく、自分たちの就業規則は自分たちの手で当社が伴奏しながら作って行くのです。
　その過程で、当然、労働紛争が発生するリスクがある項目にも触れて、これらについても自分たちで方向性を決めていきます。そうした方向性の提案は、当然、独りよがりの都合のいい考えではなく、各部署の代表として、会社の未来を見据えた、より「経営者目線」　に近いバランス感覚が求められることは言うまでもありません。
　WG参加者がこうした経験を経ることにこそ、むしろ就業規則づくりの主眼があるということを、望月は豊富な実践経験の中で体得しています。
就業規則WG
＜これは、お客様企業における就業規則づくりＷＧの実施風景です。＞
　ゆえに、巷で氾濫する’リスク対応就業規則’なるものも、実務上は極めて机上の空論であると言えるのではないでしょうか。
「ＷＧ式就業規則づくり」について詳しくはこちら



5　「成長イメージ」の明確化でヒトと組織の生産性をアップさせる人事制度づくり支援の実績１００社以上
　当社はこれまで、東証一部上場企業から小規模企業まで１００社以上の人事制度の構築・改定支援実績があります。
　当社代表の望月建吾の提唱する「WG式人事制度づくり」は、「成長イメージ」の明確化でヒトと組織の生産性をアップさせることにポイントがあります。
　WG式人事制度づくりでは、人時制度づくりに、経営者や人事部門担当者だけではなく、各部署を代表する従業員さん１名以上に必ず入って頂きます。’会社の押しつけ人事制度’でも’雛形人事制度’でもなく、自分たちの人事制度は自分たちの手で当社が伴奏しながら作って行きます。
　その過程で、当然、「どのような従業員像がこの会社で高い評価をされるのか」という基準にも触れていきます。こうした会社と従業員の「成長イメージ」についても、自分たちで方向性を決めていきます。当然、独りよがりの都合のいい考えではなく、各部署の代表として、会社の未来を見据えた、より「経営者目線」に近いバランス感覚が求められることでしょう。
　WG参加者がこうした経験を経ることにこそ、むしろ人事制度づくりの主眼があるということを、望月は豊富な実践経験の中で体得しています。
人事制度づくりＷＧ
＜これは、お客様企業における人事制度づくりＷＧの実施風景です。当社代表の望月建吾も、お客様企業の制服を着用し溶け込んでおります。＞
　ゆえに、’小規模企業では人事制度は要らない’という巷で半ば常識的に言われていること（時には社労士すらそう言っていること）はむしろ逆で、父ちゃん母ちゃん企業から非親族の従業員を雇用した段階の企業にこそ、むしろ「自分たちの人事制度」づくりが必要なのではないでしょうか。
「ＷＧ式人事制度づくり」について詳しくはこちら



6　全国の商工会議所などでの豊富な講演実績と高い受講者満足度
　当社代表の望月建吾は、東京都内のみならず全国の商工会議所や商工会などでの豊富な講演実績と高い受講者満足度を獲得しています。
　一流の経営参謀・コンサルタントは、実践経験が豊富なことは言うまでもありませんが、1）話せて、2）書けることも重要な要素と言われております。
ゆえに、当社代表の望月建吾も、積極的に講演活動を行っております。
　望月の著書第１作目のテーマとなった残業ゼロの労務管理™や、「WG式就業規則」、「WG式人事制度」など望月のキラーコンテンツはもちろん、意外なところでは「冷静沈着な男性講師によるセクハラ研修」なども好評を博しております。
当社代表・望月建吾の講演実績はこちら
　また、言わずもがなですが、望月の講演会は大変高評価を頂いております。
　百聞は一見にしかずです。まずは以下のＶＴＲをご覧下さい。このＶＴＲをご覧頂ければ当社代表・望月建吾の講演スタイルや力量なども多少おわかり頂けると思います。
　また、これまでの講演実績のほんの一部ですが、講演風景の写真もご覧ください。
講演会1
＜これは、平成２４年１２月に望月が清話会　様 主催の講演会で講演させていただいた時の模様です。＞
講演会2
＜これは、平成２５年１０月に望月が（一財）中部生産性本部 様 主催、豊橋商工会議所 様など講演の講演会で講演させていただいた時の模様です。＞
講演会3
＜これは、平成２６年１月に望月が益田商工会議所 様 主催の講演会で講演させていただいた時の模様です。＞
　望月は、「難しくないことを難しく話してしまうのは最下等。難しいことを難しく話すのは下等。難しいことを簡単なように話せることでようやく及第点。」と考えております。
また、望月は、新卒で入社した外資系大手戦略コンサル会社で徹底的にプレゼンを叩き込まれ、その後転職した外資系大手金融機関では本国とのテレカンも含めた日英両言語での豊富なビジネスプレゼンの実践経験があります。加えて開業後は、当然ですが、豊富な講演・セミナーの経験があります。
　最近は、講演希望の第一位に望月建吾を上げて頂いている商工会議所・商工会も増えてきているようで大変励みになります。
　しかし、望月は‘セミナー講師’ではありません。ここに望月の譲れないこだわりがあります。
望月は、豊富な実践経験真っ只中にいる現役の最先端の実務家社労士です。望月の講演ポリシーは、現役第一級の実務家であり続けることです。
　望月は、現役第一級の実務家であり続けることでこそ、講演やセミナーが実践的なものとして輝きを持てると考えております。
　ゆえに、セミナー講師専業の方々のように、年間１００回２００回という回数の講演活動はどうしても出来ません。しかし、頂いた講演依頼は、ダブルブッキングにならない限りお受けさせて頂くことを信念にしております。
当社代表・望月建吾への講演依頼はこちら



7　執筆書籍はamazonジャンル別１位を八冠
　当社代表の望月建吾の執筆した著書「会社を劇的に変える！残業をゼロにする労務管理」（日本法令）は、amazonにおいて、労働法部門・人事労務管理部門など８つの部門でジャンル別１位を獲得しました。
また、同書は、紀伊國屋書店新宿本店の総合ランキング３位・ビジネス法律書部門１位を獲得しました。
アマゾンジャンル別ランキング１位
著書のランキングの詳細についてはこちら
　望月は、積極的に著書の執筆や、雑誌・新聞への記事寄稿を行っております。
当社代表・望月建吾の執筆実績はこちら
　また、前述のとおり、望月は、現役第一級の実務家であり続けることでこそ、執筆内容が実践的なものとして輝きを持てると考えております。
　ゆえに、作家専業の方々のように、年間執筆著書３冊４冊というペースでの執筆活動はどうしても出来ません。しかし、頂いた執筆依頼は、ダブルブッキングにならない限りお受けさせて頂くことを信念にしております。
当社代表・望月建吾への執筆依頼はこちら



8　NHK総合テレビ「クローズアップ現代」や「あさイチ」に専門家として出演するなど多数のメディア出演実績
　当社代表の望月建吾は、ＮＨＫ総合テレビ「クローズアップ現代」や「あさイチ」に企業と二人三脚で長時間労働対策に取組む専門家として出演するなど多数のメディア出演実績があります。
あさイチ・クローズアップ現代
　望月は、積極的にテレビなどのメディア出演を行っております。
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