士業やコンサルタントは簡単に開業できるのでその品質は「玉石混交」ですが、実践経験が豊富な方であればいいと思います。しかし、その優秀なコンサルタントの先生が社長さんの右腕というのが気になりますね。社内に右腕が育っていないのでしょうか？

お恥ずかしい話ですが、士業やコンサルタントに関してよく囁かれていることではあります。前述のとおり、士業やコンサルタントは簡単に開業できるのでその品質は「玉石混交」です。書籍を多く出版している「有名」コンサルの中にも、実務をほとんどしていない「なんちゃって」コンサルもたくさん居ます。資格やMBAなどの学位や、出版歴だけではなく、豊富な実践経験があって実際に世間から実務家として高い評価を受けている実務家を探してください。

社長さんは経営や人材育成等に関して「実践」されているプロであるのは間違いないと思います。しかし、自社だけの実践経験だとどうしても偏りが生じてしまうともいます。また、ご自身はトップセールスであったとしても、果たしてその方法は汎用性があるもので従業員さんに再現性はありますか？また、社労士などの士業にもいろいろあって、当社のような圧倒的な実践経験に裏打ちされた当社にしかできない高付加価値な業務のみをやって結果を出していく者も少数ですが存在しています。

　当社の代表であり、特定社会保険労務士　／　残業ゼロ将軍®　　望月建吾は、外資系大手戦略コンサルタント会社の組織・人事に特化した戦略コンサルタントと、外資系大手金融機関の人事部管理職を経て開業している、この分野で１０年以上・従業員数万人規模の東証一部上場企業から小規模企業までありとあらゆる業種の通算数百社に携わってきたプロです。
　その中でも特に、望月式「残業ゼロの労務管理™」支援では、従業員数万人規模の東証一部上場企業から小規模企業まで１００社以上が、残業ゼロでもこれまで以上の生産性を上げ、顧客満足度をアップさせ、従業員さんにもこれまで以上の魅力的な賃金を支払うことが可能な最強組織に生まれ変わって頂きました。

「残業ゼロの労務管理™」支援は詳しくはこちら　

また、望月は平成２５年に１冊目の著書『会社を劇的に変える！残業をゼロにする労務管理』（日本法令）を、平成２６年には２冊目の著書『労使協働で納得できるWG式就業規則づくり』（経営書院）を上梓しました。前者は、amazonの労働法部門・人事労務管理部門など８つの部門で１位を獲得し、紀伊國屋書店新宿本店の単行本総合ランキング３位・ビジネス法律書部門１位を獲得しました。また後者も、amazonの人事労務管理部門など４つの部門１位を獲得し、紀伊國屋書店新宿本店単行本総合ランキング５位・八重洲ブックセンター本店の経営書ランキング２位を獲得しました。
前者では、人事制度、人材育成についても多くのページを使い、後者ではワーキング・グループ（ＷＧ）を活用した人材育成について、それぞれ詳しく解説しております。

　

『会社を劇的に変える！残業をゼロにする労務管理』の書籍公式サイトはこちら

『労使協働で納得できるWG式就業規則づくり』の書籍公式サイトはこちら

これからお伝えすることを理解し、実践していただくことで、

が可能になるかもしれません。

 

当社は「コンサルタント」が嫌いです　　

　そもそも、当社代表の望月建吾は、自身もコンサルタント出身であり、現在もコンサルタントであると言われることが多いにも関わらず、「コンサルタント」が、正確に言うと巷で囁かれる「コンサルタント」の悪いイメージが嫌いなのです。
　
　理由は以下のとおりです。

　当社代表の望月はコンサルタント出身であり、現在もコンサルタントであると言われることが多いのですが、名称なんて何でもいいと思っています。

　何でもいいので、とにかく結果を出していくこと。

　これしか無いのではないでしょうか？

　これまで当サイトの別メニューでは、「残業ゼロの労務管理™」支援、「ＷＧ式就業規則づくり」支援、「ＷＧ式人事制度づくり」支援、「給料の３倍稼ぐ じりつ型人材育成」支援、「ブラック企業にならないための必殺労使トラブル解決人」サービスといった、当社のヒトと組織の生産性アップに関するサービスラインナップについて詳しく説明させて頂きました。

「残業ゼロの労務管理™」支援は詳しくはこちら　

「ＷＧ式就業規則づくり」支援については詳しくはこちら

「ＷＧ式人事制度づくり」支援については詳しくはこちら

「給料の３倍稼ぐじりつ型人材育成」支援については詳しくはこちら（

「ブラック企業にならないための必殺労使トラブル解決人」サービスについては詳しくはこちら

　これら以外で、当社が結果を出していけるのは、以下の２つになります。

 

なぜ当社が右腕ではなく「社長の左腕」になろうとするのか

（１）社長の右腕は「社内」にいないと実務が回らない

　まず結論から言えば、社長の右腕は社外のコンサルタントなどではなく、社内にキチンと育成していくことが大切です。

　当社代表の望月建吾がかつて在籍していた世界的に有名な大手の外資系戦略ファームしかり、会計系・システム系など日系・外資の専門コンサルファームしかり、当社のような中小規模の独立系しかり。
　この世の中で「コンサルタント」と名乗る者のほとんど全てが、（力量があるとなしとに関わらず）’社長の右腕’になろうとします。
　
　当社代表の望月は、ここに疑問を感じずにはいられないのです。

　社内に人が居ず、一時的に社外のコンサルタント等が右腕となるケースはあるでしょう。
　しかし、近い将来、社内に右腕を育てて行かなくては現場が回らないということを、ある程度実践経験を積んだコンサルタントであれば熟知しているはずなのですから。

　前述のとおり、当社代表の望月建吾は、外資系大手戦略コンサルタント会社の組織・人事に特化した戦略コンサルタントと、外資系大手金融機関の人事部管理職を経て開業している、この分野で１０年以上・従業員数万人規模の東証一部上場企業から小規模企業までありとあらゆる業種の通算数百社に携わってきた人材育成のプロです。

　ゆえに、当社は、右腕ではなく、「社長の左腕」を目指します。

　そして、

　を、当社代表の望月が中心となって、共に伴奏しながら実行していきます。

　ちなみに、優秀な従業員さんが即、社長の右腕になれるのかというと必ずしもそうではありません。
例えば、当社のケースで考えた場合、社長（当社代表の望月建吾）の右腕という以上は、永遠の副官タイプではなく、少なくとも短中期的にはその当社の後継者候補になれる人材です。社長（当社代表の望月建吾）の右腕に留まらずに、自身で起業し社長になるという気構えがないと務まりません。

　社長の右腕像は社長さんによって異なると思いますので、まずはご自身が必要とされている社長の右腕像を明確にしてみるべきかと思います。

　この社長の右腕を社内に育てることに関しても、当社代表・望月建吾が培ってきたＷＧ（ワーキング・グループ）を活用していくことが最適です。

　

（２）当社の支援のカギはＷＧ活動支援

　当社代表・望月建吾の手法の特徴は、「残業ゼロの労務管理™」支援、「ＷＧ式就業規則づくり」支援、「ＷＧ式人事制度づくり」支援などのページをご覧頂ければ分かるとおり、お客様企業の経営者と従業員さんとのＷＧ（ワーキング・グループ）を活用していくことに特徴があります。

「残業ゼロの労務管理™」支援は詳しくはこちら　

「ＷＧ式就業規則づくり」支援については詳しくはこちら

「ＷＧ式人事制度づくり」支援については詳しくはこちら

　そして最近は、当社代表の望月建吾の豊富なワーキング・グループの実践経験を評価していただき、国内における新規事業立ち上げやこれまでの人脈を生かした新規販路開拓などといった、本来の専門分野であるヒトと組織の生産性アップ以外の分野に関しての、ＷＧ活動支援の依頼も多くなり、少しずつ実績が出てきております。

＜こちらは、お客様企業におけるＷＧ活動支援（「人事制度づくりＷＧ」支援）の風景です。当社代表の望月建吾もお客様企業の制服をお借りし溶け込んでおります。＞

　当社代表の望月建吾のＷＧ活動支援の一番の特徴は、一部の「コンサルタント」のように’過保護’ではないという点です。

　なぜなら、こうした一部の「コンサルタント」の過保護は、ヒトや組織の成長にとって阻害要因になりやすいということを当社代表・望月建吾は実践経験から熟知しているからです。

当社代表の望月のＷＧ活動支援では、

などのルールを守って、決められた期間内で最高の成果を出していくことに特徴があります。

　例えば、外部「コンサルタント」に支援を依頼していく中でよく起こる失敗例として、
1）ミーティングが冗長になって結局は何も決まらないで終わる
2）意見をたくさん言うけど、それでいて具体策や代替案を何も提案しない人に振り回されて結局は何も決まらないで終わる
3）ファシリテーターを務める担当者を軽く見て、平気で会議の延期・リスケ・回数増加を繰り返す
4）外部オブザーバーとして参加する「コンサルタント」を‘外注業者’‘手下’として軽く見て、平気で会議の延期・リスケ・回数増加を繰り返す
5）社外の「コンサルタント」に丸投げして作成した改善案などを、’現場が見えていない者が作った机上の空論’などと言い訳をして、現場で一切実践されない
などいうことがあります。

そして、結局は’やっぱり社内で決めればよかった。’ということになり、空中分解してしまうのが常です。

　ゆえに、当社のＷＧ活動支援では、上記のようなルールを守って、決められた期間内で最高の成果を出していくのです。
　これらはビジネスをしていくうえでの当然のマナー・ルールでもあります。
　また、こうしたルール下で、甘えずに、決められた期間で最高の成果を出して完遂させるという成功体験が、ＷＧ参加者を人材として成長させるのに大変効果的であることを、当社代表・望月建吾はこれまで通算数百社のWG活動支援から実感しております。

　この一連の体験こそが、多くの経営者が従業員に求める「経営者意識」の萌芽となるのです。

　

（3）プレイング・マネージャーを社長の右腕に育成するロードマップ

　また、当社は、お客様企業の社長の右腕候補の従業員さんを、実際に社長の右腕に育てるロードマップを、以下のとおりに考えてお客様企業で実践して行きます。

作業や業務ごとの社長の分身（いわゆる「プレイング・マネージャー」）を社内に育てることは、実はそれほど難しいことではありません。分からないことも少しずつ教えて経験を積んでもらうことで容易に実現可能です。
　しかし、社内の人材を、経営面も含めた社長の右腕にまで育成することは、企業規模の大小を問わず、実際に出来ている会社を探すほうが難しいと思います。

　ここで言う経営面も含めた社長の右腕とは、単に決算書を読めて意見を言えるというレベルを言うのではなく、資金繰りも含めた会社の財務面全般を社長レベルで見れるということまでを言っています。

　社長業、ひいては企業経営の根幹は、資金繰りと外交といっても過言ではありません。

その中でも、資金繰りの占める割合は大きく、社長さんは常に資金繰りのことが頭のどこかにあり、時には金策のことで悩み夜も眠れぬ日が続くということを私も社長の端くれとして現役で体感しております。

　決算書や数字の見方はある程度勉強してもらえば十分習得できます。
しかし、企業経営（社長業）の根幹とも言うべき会社の資金繰りなどの財務に関する部分は、中小企業では多くのケースで社長さんの専権事項で、総務担当役員といえどもなかなか深くはタッチできない事柄であったりします。ゆえに、実際に自身で起業でもしてみない限りなかなかできない経験です。

　また、私も社長の端くれとしてよく分かるのですが、社長さんは自身でなんでも出来てしまうので、実は人に仕事を任せるのがあまり得意ではない方も多くおられます。私自身も本来はこのタイプの社長です。

　これが、世の経営者の皆様が、従業員さんに経営者意識を身につけて欲しいと願いながらなかなか思うに任せない原因の一つではないでしょうか。

　当社には、人材育成のプロ集団としてこれまで培ってきた豊富な実践経験があります。
　ゆえに、単に従業員さんに対してのアプローチだけではなく、上記のような社長さんの心の葛藤にも豊富に触れてまいりました。

　人材育成のプロ集団としてこれまで培ってきた豊富な実践経験がある当社であるからこそ、例えば資金繰りなどの社長業で一番辛いお仕事にも、社長の右腕候補の従業員さんが、社長さんと一緒に汗をかいて頂く橋渡しをする「社長の左腕」になりたいと考えております。

 

当社の医療機器や製薬などヘルスケア業界でのビジネスマッチングとは何か？

　当社代表である望月建吾は、勤務コンサルタント時代から一貫して、ヒトと組織の生産性アップを専門分野としてきました。
　加えて、当時からお客様企業に医療機器メーカーや製薬会社などヘルスケア業界の会社が多く、この分野で人脈を築いて参りました。

　また、当社に相談役として参画している古屋進は、株式会社日立メディコで事業戦略本部 医学連携統括部長などを歴任し、また、会社勤務時代から長年、一般社団法人日本画像医療システム工業会（JIRA ）での委員会活動に注力してまいりましたので、医療機器メーカーや製薬会社などヘルスケア業界はもとより、この分野に関して政界・官界・学術界などにも豊富な人脈がございます。

　そこで当社では、ヒトと組織の生産性アップに関する支援に加えて、当社のヘルスケア業界やこの分野に関して政界・官界・学術界などにも豊富な人脈を生かしたビジネス・マッチング、すなわち、橋渡しをさせて頂くことでもお客様企業の支援をさせて頂いております。

　注：当社のビジネス・マッチングは、企業同士の相性も十分に考慮していくため、必ずご紹介させて頂けるばかりではありません。また、すぐにはご紹介できなくてもその後の進展がある場合も少なくありません。

　以下は、当社の古屋相談役が中心となって行ってきた当社のビジネス・マッチングの成功事例のほんの一部です。

企業・団体など	具体的な内容と成果	備考
経済産業省	＜内容＞ 医療機器の部材供給に関するガイドブックを作成。 ＜成果＞ 異業種から医療機器産業参入への促進効果が見込まれる。	課題解決型事業外部評価委員に選任（平成２４年度）
厚生労働省	＜内容＞ 平成26年 医療機器産業ビジョンを策定。 ＜成果＞ 薬事法改正に貢献するとともに、医療機器に関する内容の条文への明文化を実現。	有識者として提言（平成２５年１１月２７日　臨時国会）
医薬品等の分析事業Ａ社 （従業員数１１００名規模）	＜内容＞ 医療機器関連事業立ち上げＷＧを主導、支援。 ＜成果＞ 同社での医療機器関連事業立ち上げに道筋をつけている。
医療機器製造メーカーＢ社 （従業員数２００名規模）	＜内容＞ 1）東証一部上場の大手医療機器メーカーとのビジネス・マッチングを実施。 2）Ｂ社関連会社とも、東証一部上場の大手医療機器メーカーとのビジネス・マッチングを実施。 3）医療機器関連業界団体での活動を支援。 4）医療関連の法改正による扱い製品の保守点検業務義務化への対応支援。 ＜成果＞ サービス事業の定期売上向上を実現。
建築および検査業Ｃ社 （従業員数４０名規模）	＜内容＞ 当社代表・望月建吾と連携し、会社の組織改革、事業体制見直し、及び社員の行動改革を３年かけて実施。 ＜成果＞ 全社の売上ベースで２５％アップ。
建築業Ｄ社 （従業員数２０名規模）	＜内容＞ 東証一部上場の大手医療機器メーカーとのビジネス・マッチングを実施。 ＜成果＞ 同社への紹介案件だけで、売上ベースで２５％アップ。
部品製造業Ｅ社 （従業員数３０名規模）	＜内容＞ 東証一部上場の医療機器製造メーカーとのビジネス・マッチングを実施。 ＜成果＞ CTおよびMRI関連部品製造の定期受注を獲得。
ドキュメント印刷業Ｆ社 （従業員数１０名未満）	＜内容＞ 医療機器メーカー及び医療機器関連業界団体関連企業とのビジネス・マッチングを実施。 ＜成果＞ 新規のカタログ・広告などの印刷の受注を実現し、売上アップに貢献。
専門雑誌出版社Ｇ社 （従業員数２０名規模）	＜内容＞ 医療機器関連業界団体、及び同関連企業とのビジネス・マッチングを実施。 ＜成果＞ 医療機器関連業界団体の企画誌出版、及び関連広告などの受注を実現し、売上アップに貢献。
医療機器製造メーカーＨ社 （従業員数３０名規模）	＜内容＞ 建築および検査業Ｃ社（前掲）とのビジネス・マッチングを実施。 ＜成果＞ Ｃ社及び当社紹介の臨床医師とのタイアップにより、新しい医療機器開発に着手。完成・販売実施後には大幅な売上アップが見込まれる。
リース業Ｉ社 （従業員数１００名規模）	＜内容＞ 1） 建築および検査業Ｃ社（前掲）とのビジネス・マッチングを実施。 2） 中小企業庁所管の補助金に関する支援。 ＜成果＞ 1） Ｃ社とのタイアップにより、新しいレンタル事業の立ち上げを実現。 2） 補助金の活用により医療産業新規事業の立ち上げを実現。

 

「社長の左腕」代行支援に対するお客様の声

 

「社長の左腕」代行支援　具体的に何をしていくのか？

当社が提供する「社長の左腕」代行支援サービスでは、次のサービスを提供させて頂きます。

 

費用について

　高いか安いかは皆様の価値判断にお任せ致します。
　単に’安価’なことや、’手下’や’出入り業者’になることをお求めでしたら、当社は向かないと思います。

　「残業ゼロ」や「就業規則」、「人事制度」などのページでも申し上げましたが、当社は、お客様のルーチンワークを代行する’事務屋’ではありません

　これは当社が、’お高く止まっている’からではなく、当社が’事務屋’の仕事をすることがお客様にとって「勿体無い」からに他なりません。

当社の強みについて詳しくはこちら

　当社代表、特定社会保険労務士　／　残業ゼロ将軍®　　望月建吾は、せっかく契約を締結させて頂く以上、ほんのたかが知れた’事務屋’としての業務省力効果などではなく、お客様企業のヒトと組織の生産性をアップさせるという当社が一番得意なこと、かつ、お客様企業での効果が相当大きいことで貢献してまいりたいと考えております。

　お客様が、顧問にどういうスタンスを求めていらっしゃるかによると存じます。

　’安かろう悪かろう’’手下’’事務屋’’出入り業者’ではなく、圧倒的な実績から得られた実践ノウハウを持つ組織・人材開発や医療業界でのビジネス・マッチングに強い経営参謀を求めていらっしゃる企業には、当社が最適かと思います。

　いろいろ不明な点もあるかと思いますので、まずはお問い合わせフォームよりご相談下さい。